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日前，沙鋼召開全面預算、成本管理、業財平臺升級項目啟動會，這是沙鋼深耕精細化管理、提速數字化轉型的戰略級關鍵舉措，更是企業以數智化深化業財融合、迭代升級財務管理模式的標志性里程碑。
金蝶中國副總裁、經營中心聯席總裁馬興旺，金蝶中國交付總經理程剛，金蝶中國冶金事業部聯席總經理陳寶生，沙鋼集團常務執行董事、總裁龔盛，沙鋼集團常務執行董事、副總裁兼總工程師、沙鋼鋼鐵有限公司董事長陳少慧以及尉國、聶蔚等領導，沙鋼、金蝶雙方項目團隊，集團各部室、沙鋼鋼鐵各職能處室（分廠）、本部各成員企業主要領導出席啟動會。
項目緊扣鋼鐵行業發展變局與企業高質量發展核心需求，以業財一體化平臺升級筑牢安全高效、可擴展的數字底座，以成本管理系統升級打造全價值鏈精細化管控的核心抓手，以全面預算管理系統建設搭建承接企業戰略、牽引全流程經營的核心主線，通過數字化能力徹底打通采購、生產、銷售、財務全鏈條業務壁壘，實現業務數據與財務數據的實時聯動、同源同步，為企業構建起適配市場變化的數字神經系統與經營導航體系，全面筑牢企業核心競爭力。
三大項目承載三大使命：
“兩本賬”變“一盤棋”：打通業財融合的斷點，讓業務語言與財務語言同頻共振；
“死數字”變“活地圖”：從靜態管控走向動態推演，讓戰略有支撐、決策有依據；
“獨角戲”變“協奏曲”：重塑全員參與機制，讓成本意識扎根在每一個工序環節。
馬興旺對沙鋼長期以來的信任與支持表示誠摯感謝，他表示，沙鋼作為連續 17 年躋身世界 500 強的世界知名鋼鐵企業，始終以創新為核心驅動力深耕數字化轉型，其銳意進取的發展理念，與金蝶的使命與愿景高度契合，也成就了雙方 16 年攜手同行、共贏發展的深厚合作根基。本次三大項目合作是雙方深層次合作的重要里程碑，金蝶將投入最優團隊、最強資源，全力以赴保障項目高質量落地，打造鋼鐵行業財務管理數字化標桿，為沙鋼建設世界一流鋼鐵強企持續賦能。
陳少慧深刻闡述了項目啟動的時代背景與戰略考量。她指出，當前鋼鐵行業正面臨全球經濟變局、成本高企與“雙碳”約束等多重挑戰，企業必須轉向內生增長，以精細化管理挖掘發展新動能。本次數字化項目建設，正是沙鋼應對市場風浪、錨定長遠發展的核心布局之一。她強調，三大項目建設覆蓋全流程、全價值鏈，需要全體部門深度協同、全力參與，要以真實準確的數智底座為根基，以解決實際經營問題為導向，讓系統真正落地見效、持續創造價值。
會上，金蝶項目組匯報了三大項目實施主要方案、計劃及關鍵要點；沙鋼高科匯報了總體集成方案及各部門職責分工。
近年來，沙鋼聚焦“數智升級”，以創新驅動變革傳統發展模式，通過重構思維模式、優化作業流程，不斷深化拓展信息技術在企業生產、精益管理、協同辦公等各方面的滲透和應用，從而提高生產效率、降低勞動強度，以數智化賦能企業高質量發展。
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